逐夢新時代 揚帆新航程

——集團公司第三次黨代會以來企業改革發展綜述

擎旗領航風帆勁,凝心聚力闊步行。

歷史的畫卷,在“不忘初心、牢記使命”中鋪展;時代的華章,在“干在實處,走在前列”時譜寫。

集團公司第三次黨代會以來的五年,集團公司黨委在習近平新時代中國特色社會主義思想指導下,在國資委黨委、股份公司黨委領導下,全面從嚴治黨,發揚“不畏艱險、勇攀高峰、領先行業、創譽中外”的企業精神,綜合實力全面提升,轉型升級成效顯著,企業完成新簽合同額、營業收(入)、凈利潤、企業總資產、凈資產刻畫出一條不斷跨越的絢麗曲線,很多領域實現了從“跟跑”到“并跑”再到“領跑”的重大轉變,開啟了做強做優做大的新征程……

黨建工作  “強基固本”展現新氣象

五年來,集團公司堅持圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展,為企業快速穩健發展提供了堅強保證。

特色黨建工作創新點更添彩。房地產公司“區域黨建”“六聯模式”接地氣聚人氣,二公司南寧五象大橋項目部、四公司軌道交通Z4線項目部、五公司天津地鐵五號線項目部項目黨組織企地聯合融入社會、融入地方,通過黨建共建活動,豐富了黨建工程,推動了發展工程;五公司黨政同責“六四比例”考核唱響“黨建好聲音”……集團公司黨委2017年6月制定印發了《中鐵十八局集團有限公司發展黨員考察辦法》,明確了像考察干部一樣對黨員發展對象進行全面考察,工作的創新性受到中央黨校、股份公司有關領導的充分肯定。

基層黨建工作基本功更扎實。學習貫徹黨的十九大精神培訓班、基層黨支部書記輪訓班、黨員發展對象培訓班為黨員、骨干緊鑼密鼓“補鈣”。抓細抓實黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育等教育活動。自2017年以來,伴隨著《黨建工作量化考核暫行辦法》、《黨建工作責任制實施辦法》的落實,黨建工作責任更加明確,導向更加清晰,集團公司黨委被國資委黨委授予“中央企業先進基層黨組織”榮譽稱號。

宣傳思想文化工作主旋律更響亮。為發揮“播種機”、“穩壓器”、“新引擎”作用,五年來,宣傳思想工作統籌理論和輿論,統籌內宣和外宣,統籌網上和網下。特色理論、社會主義核心價值觀、“信仰的力量”紅色傳統教育、“擔當作為、提質創效”主題教育等系列活動,形式新穎。理論學習漸成風氣,“部長講堂”、“機關大講堂”、“微課堂”百花齊放。建立健全黨委中心組學習制度,開展先進黨(工)委中心組學習評比,發揮集團公司黨委中心組示范引領作用。在連續三屆獲評天津市文明單位之后,集團公司2次獲評第四屆全國文明單位。孔凡成當選全國第四屆道德模范,受到習總書記接見,在天津市、乃至國資委都產生了極其深遠的影響。集團公司持續加強對外宣傳工作,電視新聞宣傳在股份公司系統保持領軍勢頭,每年在新聞聯播播出新聞均在10條以上,一大批重點工程建設在央視品牌欄目的推出,新聞報道連續六年名列股份公司第一。

改革發展  “革弊揚新”收獲新紅利

五年來,集團公司以“改革不停步、發展不止步”的態勢奮然前行,革弊揚新、立破并舉,邁出了改革的堅實步伐。

2012年9月18日至19日,集團公司第三次黨代會在天津勝利召開。集團公司黨委站在歷史的新起點上,審時度勢,從企業改革發展的戰略高度提出了“戰略驅動、創新發展為建設系統先進、發展力強勁的優秀建筑企業集團而奮斗”的宏偉目標,集團公司上下同心、銳意改革,不斷創新體制機制,“立柱架梁”制度建設邁出重要一步。黨建工作要求寫入公司章程,構建了黨委會前置研究、董事會科學決策、監事會依法監督、經理層高效執行的科學治理結構。

    大力推進瘦身健體,通過重組合并部分單位,優化區域經營布局,加強工程公司建設,企業資源配置更加科學。4家工程公司進入股份公司營業收入、經濟效益20強,五公司連續3年進入股份公司工程公司“雙20強”。健全人事管理制度,統一職工基本工資,完善績效考核體系,實現集團層面績效考核全覆蓋,規范用工管理,企業發展活力更加迸發。深化虧損專項整治,優化項目管理模式,有效理順內部經濟關系,推廣標準化管理、機械化施工,項目管理更加得力,解決了許多長期困擾企業發展的重難點問題。

經營承攬  “齊頭并進”開啟新模式

2017年,全集團新簽合同額創新高,在股份公司系統施工承包板塊排名第一。為把分散的“指頭”攥成有力的“拳頭”,五年來,集團公司全面實行“以集團公司為核心,區域經營為主體,工程公司為輔助”的經營管理模式,加強經營體制機制建設,有效提升了經營承攬能力和經營規模。打造了鐵路、公路、城市軌道、市政4個百億級行業市場;西南、津冀2個百億級區域;四公司、五公司2 個百億級工程公司;西南、津冀、華南三個區域指揮部榮獲中國鐵建“區域二十強”稱號。五年來,鐵路、公路、房建、城軌、市政、水利水電等傳統行業與綜合管廊、能源環保新興市場齊頭并進,地鐵施工城市近30 個。新興市場方面,海綿城市、綜合管廊承攬實現從無到有,先后進入天津、南京、石家莊、海口、阜陽、滁州等城市,累計合同額突破30億元。節能環保市場方面,在風電、污水處理、環境保護等領域,五年來新簽合同額達到近40億元。

集團公司高度重視品牌項目承攬,先后承攬到一大批技術含量高、影響力大的品牌工程。港珠澳大橋聯絡線拱北隧道——世界首座采用曲線管幕+凍結法施工的世界最大斷面雙層公路隧道;青島地鐵、廈門第二西通道進一步鞏固了我集團海底隧道施工優勢;引漢濟渭、新疆西水東引等一批長大隧洞項目,鞏固了我集團TBM施工領軍地位;成貴鐵路溪西河大橋——創同類橋梁最大跨度和極不對稱雙向水平轉體兩項世界第一;大瑞鐵路怒江特大橋——世界最大跨度四線車站橋梁;貴陽龍洞堡機場航站樓——填補了中國鐵建施工空白。

產業結構  “轉型升級”實現新突破

放眼全球,產業轉型升級新機遇已然到來,一個更加自由、開放、多元的廣闊空間正向我們敞開。

集團公司在做強做大主業的同時,推進結構調整,加快轉型升級,初步形成工程施工總承包為主,資本運營、房地產開發、勘察設計與試驗檢測、工業制造與物資貿易、教育培訓與服務為支撐的產業格局,進一步推進了產業升級。在專業化發展和均衡發展上,我集團下功夫進行結構調整,解決各工程公司發展方向雷同、內部競爭問題,使各工程公司突出自身特色,培育專業優勢,提升施工能力。為盤活企業資源、優化結構,集團公司果斷整合重組工程公司,重點幫扶、促進產業合成、打造優勢品牌。

積極推進投融資經營,通過重慶兩江新區北碚水土萬壽公租房配建廉租房等五個BT項目和汨羅江端午文化產業整體開發多個PPP項目的運作,實現了集團資本運作業務板塊的穩健發展。

企業管理  “提質增效”構建新格局

瘦身健體、提質增效是當前中央和國資委提出的一項重要的戰略性任務要求,也是“十三五”期間中央企業要做好的頭號任務。集團公司積極探索不斷創新,不斷完善現代企業制度,持續加強內控體系建設,確保了公司依法、規范、有效運行。

夯實基礎管理。集團公司不斷完善企業法律風險防控體系,努力提升企業依法決策、依法經營及依法維權的綜合能力,加強制度體系建設,規范“四項法律”審核,嚴格防范各類風險。集團公司獲得“全國交通企業 法治先進單位”、“天津市普法工作先進集體”等榮譽稱號。大力加強資質建設,填補了一批資質空白,企業成功邁入“三特三甲”行列。

深化財經管理。加強防虧治虧,強力清收清欠,推進產融結合,進一步加快了效益升級。作為股份公司首批上線的單位之一,共享中心連續兩年榮獲股份公司信息化先進單位。審計工作通過“一個目標、二次部署、三次布置、四方聯動、五個方案、六項會診、七個小組、八項規定、規避九個風險、實施十項舉措”,為規范企業經濟行為打下了良好基礎,更為2016年國家審計的順利通過奠定了基礎。

品牌建設  “安全質優”呈現新亮度

市場是海,安全質量是船,品牌是帆。

五年來,集團公司出臺了一系列旨在筑牢防線、扎緊籬笆的規章制度,靠“組合拳”治理安全質量問題的疑難雜癥,全面加強了對風險工點、事故易發點和質量關鍵點的管控,企業安全質量邁上了新臺階,頻現亮點,可圈可點。

一頂頂桂冠綻放精彩:新增國家級優質工程40項,其中詹天佑獎10 項、魯班獎4 項……獲獎數量在股份公司系統名列前茅,迪拜運動城開創了中鐵系統國外項目榮獲國家級優質工程獎的先河;在建工程安全質量平穩可控,鐵路信用評價3次進入A 類,公路、水利等信用評價等級不斷提升……

一項項地標驚艷世界:參與了蘭新、蘭渝、云桂、貴廣等數十條高速鐵路建設,承建了海河隧道、云桂鐵路丘北南盤江特大橋、沙特麥加到麥地那高鐵等一批技術含量高、工程難度大的品牌工程。

科技興企  “創新驅動”激發新引擎

 “大眾創新,萬眾創業”時代,科技是國之利器。五年來,集團公司認真落實創新驅動、轉型升級戰略,科技工作扎實務實推進。

技術水平實現新跨越。占據了高速鐵路線下工程技術的制高點,開展了路基結構關鍵技術的專項試驗,形成了具有自主知識產權的高速鐵路復雜地質條件下路基結構施工技術成果;隧道及地下工程建設技術始終保持領先。

技術優勢實現新突破。集中體現在了山嶺長大隧道、TBM法隧道及水下隧道等領域。尤其在水下隧道方面,承建了國內第一條、第二條海底隧道,國內覆跨比最小的礦山法水下隧道以及我國首條高震區軟基條件下沉管隧道等一批著名工程,技術優勢得以快速上升。特、異型橋梁建設技術不斷豐富。

技術品牌實現新飛躍。承建了一大批在國內具有較大影響力的橋梁工程,云桂鐵路南盤江特大橋,是世界客貨共線鐵路中最大跨度的勁性骨架鋼筋混凝土拱橋;大瑞鐵路怒江特大橋采用490米上承式鋼桁拱結構跨越峽谷,其主橋拱圈鋼結構達2.8萬噸。作為國內最早采用TBM法施工的單位之一,通過整合系統內部技術力量,掌握了在鐵路、水利水電、城市軌道交通工程領域各種地質條件下養護、維修、管理技術,為我國隧道建設做出了貢獻。

發展生態  “風清氣正”開辟新境界

集團公司第三次黨代會以來的五年,是砥礪奮進、轉變作風、激濁揚清、凝聚人心的五年。全集團各級紀檢監察組織牢固樹立“四個意識”,聚焦主業不發散、正風肅紀不停步、反腐懲惡不手軟。

持續用力落實責任。集團公司黨委、紀委把落實“兩個責任”作為重大政治任務,制定了《落實黨風廉政建設主體責任和監督責任的實施意見》,集團公司黨委領導班子。全面推行“一個倡議、三個承諾”,出臺實施項目管理“十不準、五公開”、深化作風“十二條禁令”等制度辦法,進一步構建了“不敢腐”、“不能腐”、“不想腐”的長效機制。

挺紀在前高壓反腐。實踐監督執紀“四種形態”,開展“一案雙查”,“不敢腐”的氛圍持續強化。巡視巡察精準發力。集團公司黨委成立2個巡視組,完成了4輪對14個子分公司黨委的巡視,實現了(一屆任期內)子分公司黨委巡視工作全覆蓋。

推進“三轉”聚焦主業。各級紀檢監察組織從轉職能、轉方式、轉作風入手,找準職責定位,退出物資、設備及勞務招標等具體監督工作,強化“監督的再監督”,集中精力開展監督執紀問責。認真落實“兩為主”、“兩報告”要求,制定實施了《所屬單位紀(工)委書記備用人選管理辦法》,對紀(工)委書記、副書記進行了交流任職。堅持以案釋紀、內外培訓相結合,不斷加強紀檢監察干部教育培訓和實踐鍛煉。

和諧建設  “強企富工”放飛新夢想

集團公司按下“和諧共享、幸福提升”的“快進鍵”,制定了扎實的“任務單”。

通過強化服務“精誠化”,打造“特色品牌”。2013年啟動了“美麗集團”建設活動,為擴大勞模品牌效應,成立了以“第四屆全國道德模范”——孔凡成同志名字和全國勞動模范張馨同志名字命名的“勞模創新工作室”,“工作室”累計獲取各級科技進步獎13項,累計創效近超千萬元。“孔凡成勞模創新工作室”被命名為首批“全國示范性勞模創新工作室”。

通過組織競賽“精心化”,唱響“時代主題”。勞動競賽“賽出品格、賽出品質、賽出品牌”。這五年,集團公司先后獲全國“五一”勞動獎狀3個,獲天津市勞動競賽“十大示范單位”等省部級榮譽20個,“全國首批示范性勞模創新工作室”等全國榮譽6個。

通過民主管理“精細化”,擎起“維權大旗”。為將維護職工具體利益與維護企業整體利益有機統一,工會修訂了《職工維權手冊》,開通“維權熱線”。為妥善解決職工所關注的熱點、難點和焦點問題,建立了“服務職工工作室”和“工會法律援助工作站”,“工作站”成為天津市總工會、市司法局授牌的星級單位。

通過關注民生“精準化”,構建“和諧之家”。廣泛開展“春送關懷”、“夏送清涼”、“金秋助學”、“冬送溫暖”等四季恒溫幫扶活動。

各級共青團組織以青春建功為主線,扎實推進“號、手、崗、隊”青字號品牌工程,圍繞提質增效、創新發展開展青春建功主題活動,助力了企業生產經營。

五年來,集團公司堅持發展依靠職工,發展成果由職工共享,職工工資與企業效益同步增長,2016年在崗職工人均年收入90283元,年均增長12.76%,通過改造修繕機關基地,新建完善職工食堂,職工幸福指數顯著提升。

踏浪碧海豪情在,又見東風卷潮來。站在新的起跑線上,讓我們深入學習貫徹落實黨的十九大精神,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以集團公司第四次黨代會精神為統領,為把集團公司努力建設成為新時代質量效益型現代化企業集團的目標,用擔當扛起新使命,用實干托起新夢想!

Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統 黄页网络免费站