代敬輝參加華南區域經營承攬、在建管理暨“三大改革”推進會
  時間:2020-06-11  點擊量:   
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為強化華南區域的經營承攬和在建管理,全面推進“三大改革”落地見效,華南區域于6月8日組織召開了經營承攬、在建管理暨“三大改革”推進視頻會。集團公司副總經理、總工程師代敬輝出席會議并講話。

會上,區域內各滾動發展工程公司和重點在建項目分別匯報了經營承攬、在建管理和“三大改革”落實情況,安全質量督導辦和華南區域指分別匯報了在建管理和滾動發展情況。代敬輝對各單位在經營承攬、在建管理和“三大改革”方面取得的成效給予了評價,并系統分析了華南區域當前面臨的形勢任務,對下一步重點工作,代敬輝提出了三個方面的意見和要求。

關于經營承攬,代敬輝指出,華南區域區位優勢明顯,市場體量巨大,機遇前所未有,但華南區域的經營承攬工作還面臨著巨大壓力。

一是要認清優勢短板,增強區域發展的責任感使命感。堅持刀刃向內,認真審視自己,找準癥結所在,堅定發展信心,確保區域市場的穩定發展。

二是要堅定必勝信心,全力以赴確保實現全年經營目標。發揮企業品牌和資質優勢,在守好傳統產業的同時拓展產業鏈條,確保大灣區9市的全覆蓋。

三是要堅持“華南一盤棋”,協調發展打造成熟滾動經營市場。落實滾動發展理念,保持深耕市場的延續性,構建立體式大經營格局,打造市場任務的穩固來源。

四是要強化“四者定位”,構建以合作共贏為核心的客戶關系。堅持高端經營,發揮股份公司全產業鏈優勢,推進開放經營,實現資源共享,拓展發展空間。

五是要嚴格在建管理,樹牢“干好在建就是最大經營”的理念。樹立大局意識、危機意識和安全質量紅線意識,實現市場與現場的良性互動,真正實現以干促攬。

關于“三大改革”,代敬輝要求,要充分認識集團公司推行內部承包和模擬股份制的堅定決心,充分認識其必要性和緊迫性,切實增強責任感和使命感,踐行新發展理念,聚焦高質量發展,全力推動“三大改革”在區域落地見效。

一是要深刻理解其關系。滾動發展是從經營開發端發力,解決的是市場布局、任務來源的問題;內部承包和模擬股份制是從施工生產端發力,解決的是管理責任、經濟效益的問題;隊伍管理變革是從隊伍建設端發力,解決的是激發活力、持續發展的問題。

二是要清醒認識其目的。推行內部承包和模擬股份制是落實國資國企改革的重要實踐;是深化企業改革創新的重要內容;是應對激烈市場競爭的重要舉措;是實現企業高質量發展的重要途徑;是廣大職工干事創業的重要機遇。

三是要精準把握其重點。要以“指導意見”為遵循,以健全機制為基礎,以提質創效為目標,以分類推進為抓手,集團公司“管總”,工程公司“抓細”,項目“落實”,職工“共創”,構建集團到職工齊抓共推的責任體系。

四是要有力夯實其保障。要以精細管理為保障,以從嚴治黨為保證,以制度規矩為規范,嚴格落實“六不攬、七嚴禁”要求,強化過程控制,實現閉環管理,落實“十不準”規定,確保內部承包依法合規開展。

五是要嚴格落實其要求。要以績效考核為導向,以職工群眾為依靠,樹立“以效益論英雄、憑業績定收入”的理念,做好指標與責任對等、考核與績效掛鉤、收入與貢獻匹配等三個方面的工作,實現“人人扛責任”“人人被考核”“人人有獎懲”。

關于反對“四種主義”,打造“四種文化”,代敬輝強調,要廣泛宣傳動員,調動全員參與的積極性和主動性,爭做執行、實干、創新、創效的標兵,營造“三大改革”全面推行,企業轉型升級高質量發展的濃厚氛圍。

一是要發揚鐵道兵戰無不勝的精神。重溫“逢山鑿路,遇水架橋,風餐露宿,沐雨櫛風”的鐵道兵歷史,繼承“艱苦奮斗、志在四方”的鐵道兵作風,踐行“令行禁止、頑強拼搏”的鐵道兵精神,向著建設新時代質量效益型現代化企業集團和華南區域三年發展規劃砥礪前行。

二是要發揮黨組織的戰斗堡壘作用。黨組織要主動融入中心、促進中心工作,為經營承攬、在建管理和“三大改革”提供堅強的組織和政治保證。

三是要發揮黨員領導干部先鋒模范作用。要立足崗位職責,踐行使命擔當,通過比業績、作貢獻、當表率,積極營造干事創業的良好氛圍,展示新時期黨員干部的精神風貌和時代風采。

集團公司工程管理中心副主任景琦主持會議,華南區域安全質量督導辦、華南區域指各省市經營部負責同志、各滾動發展工程公司分管領導和重點在建項目負責人參加會議。

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