代敬輝參加集團公司深外環高速公路項目現場推進會
  時間:2020-05-20  點擊量:   
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為迅速落實股份公司黨委書記、董事長陳奮健5月14日會見深高速董事長胡偉的會談精神,以及傳達集團公司兩位主管領導對深外環高速公路項目工程建設的要求和指示,5月15日,集團公司副總經理、總工程師代敬輝到深圳外環高速公路項目進行現場調研,并組織召開現場推進會。集團公司二級咨詢兼深圳外環高速指揮長李蘭勤、工程管理中心副主任景琦等參加調研。
    代敬輝對集團公司深外環六標(四公司)、十二標(建安公司)、十標(市政公司)等三個項目進行了詳細調研,深入項目重難點與節點工程施工現場,詳細了解工程進度、安全質量、施工管理和集團公司“三大改革”任務落實情況,協調解決施工建設難題。
    在對三個標段進行調研后,代敬輝組織并參加了項目現場推進會。會議通報并傳達了集團公司、華南總部、股份公司以及深高速集團的有關文件和指示。他要求項目各標段要按照“工期倒排,空間占滿,資源配足,科學組織”的總體思路,快速行動,奮發作為,克服各種不利因素影響,堅決落實好有關會議會談精神,根本徹底扭轉當前被動局面。
    針對項目下一步如何強化施工管理及推進集團公司“三大改革”等重點任務,代敬輝提出了七點要求:
    一是沒有退路,期到必成。當前,工程工期履約壓力巨大,尤其是市政公司的十標段,正處于爬坡過坎的攻堅階段,沒有任何退路可言,項目上下務必精誠團結,鉚足干勁,變壓力為動力,確保期到必成。
    二是加大投入,全力支持。各參建公司要加大各種生產要素投入,從人員、資金、政策等各方面全力支持和幫扶,同時調整好工程施工方案,加強涉路、涉鐵等外協工作。
    三是安全質量,嚴抓嚴管。要認真梳理責任清單,完善各項管理制度,夯實日常基礎工作,狠抓安全質量工作。堅決維護好廣東省交通廳的信用評價工作,保留今年的AA等級;堅決處理好深外環項目“信用中國”失信事件,維護好集團公司的社會信譽。
    四是三大改革,堅決推進。要嚴格按照王書記、董事長在推進集團公司“三大改革”時提出的五個方面具體要求:深刻理解其關系、清醒認識其目的、精準把握其重點、有力夯實其保障、嚴格落實其要求。切實轉變思想,結合各自特點,堅定推進集團公司“三大改革”在深外環項目的落地實施。
    五是新冠防疫,常抓不懈。要準確把握國內外疫情防控形勢變化,針對施工勞務人員來源復雜、流動頻繁等特點,時刻繃緊疫情防控這根弦,堅決克服麻痹思想、僥幸心理和松勁心態,持續抓好疫情防控常態化工作。
    六是深圳市場,以干促攬。外環高速項目對我集團深圳市場的承攬工作影響重大,要進一步提高項目管控能力,強化創譽增效意識,以實實在在的工程業績,取信于業主,贏得市場認可,實現區域市場的滾動持續和高質量發展。
    七是鐵軍精神,戰無不勝。“鐵道兵前無險阻,鐵道兵前無困難”,要發揚鐵軍戰無不勝的精神,項目上下團結一心,全力以赴,堅決徹底安全快速完成好后續施工任務,絕不能辜負領導的殷殷重托,絕不能違背我們的莊嚴承諾。
    會上,各參建單位項目負責人分別作了表態發言,表示將進一步提高站位,講政治、顧大局、敢擔當,精細施工組織,狠抓安全質量,注重創譽增效,合力抓好經營,堅決完成好深外環項目施工任務。

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